现如今，大部分小家政公司仍旧采用传统中介模式，弊端显而易见，例如服务人员背景不清，素质参差不齐、培训不完善或没有培训，没有服务标准，乱收费等等，极端恶性事件频发，中介也容易推卸责任。面对市场乱象，近几年出现的“全自营”商业模式，给家政行业带来了全新的发展思路，也让消费者重新树立起对家政行业的信心。
自营服务标准化凸显家政专业优势
记者走访了一家位于深圳的自营家政企业——深圳轻喜到家科技有限公司（以下简称轻喜到家），该企业负责人表示：“自营模式是将所有家政业务、产品和员工进行统一综合管理。服务员属于企业自营员工，需要经过系统化培训并且通过考核，拿到证书后才能签约成为正式员工持证上岗，上岗后也会对服务员进行定期升级培训。用户更倾向于信任自营模式的企业”。
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轻喜到家保姆、保洁实操培训现场
据了解，轻喜到家通过自主研发的Aide系统，将服务平台智能化，用户下单预约智能便捷，还可实时管控，回溯服务日志等，并且设置了一站式管家服务模式，将常规客服升级为售前咨询预约、售中平台追踪、售后快速响应。“轻喜到家自创始以来就坚持服务加标准化、智能化，专业化。全自营、非中介、更专业，不仅仅是轻喜到家的品牌主张，更是我们身体力行在做的一件事，在家政行业激烈的竞争中，谁能为消费者提供更专业、标准的服务，谁就能在快速扩张的市场中优先打响品牌，掌握主动权。”企业负责人说道。
家政行业突围核心：培训是重点
传统中介性质的家政公司，从业人员常有缺少正规专业培训，无法统一服务标准，服务员能力参差不齐等问题，自营模式的家政企业一般则带有自建培训基地，能够提供给服务员系统化培训与考核，并形成一套自有标准，能更好地筛选出优质服务人员。
以轻喜到家为例，在深圳人社局支持下创办“轻喜职业培训学校”，搭建了15-60天“理论+实操”的严格培训体系。学员需经过系统化培训考核，拿到证书后，再由师傅进行四次一对一上户实际操作指导，得到用户和企业认可后，才能到客户家上单。如此重视培训，一来有利于家政服务员更好地提升专业能力，掌握工作时所需要的专业知识和方法；二来也规范了行业服务标准，为用户提供更高质的服务，从而促进家政行业健康发展。
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轻喜到家自营商业模式，建立与用户的深度信任关系
为解决传统中介性质家政带来的“信任”痛点，轻喜到家与公安系统联网进行6项认证，为每一位服务员建立个人档案，人员资料透明化，解决了服务人员背景不清问题。同时，自营管理模式也使得人员服务质量受到严格监管，无论在服务的前中后期，都配有专员负责，出现任何问题，用户全程直接与公司对接即可。
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轻喜到家负责人表示：“轻喜到家目前已为全国31个城市提供服务，通过提供标准化家政服务，严格保证服务质量，获得了百万家庭的认可。未来，我们将不断优化流程，持续提升服务质量，同时推动行业良性发展，这也是企业回馈社会的一种责任。”
